（一）当前国内宏观经济形势分析改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的成就，人民生活水平逐步提升，中国的综合竞争力也在不断提升。然而我们必须清醒地看到，拉动经济增长的“三驾马车”（投资、消费、出口）都已显出疲态。中国的劳动力成本逐年上升，特别是沿海发达地区的劳动力成本已经越来越高，与其他一些发展中国家相比，投资环境的优势越来越不明显，所以靠投资拉动经济越来越难；而且目前欧美国家的经济形势不容乐观，靠出口拉动也非常难；长期靠粗放式的“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效益）经济增长方式已经不可持续，粗放式增长模式必须向集约型增长模式转变，需要向“三低一高”（低投入、低消耗、低污染、益）增长模式转变，产业结构需要调整。
（二）市场特征;从经济学角度来说，经济危机是由生产过剩造成的。如今绝大部分产品都存在生产过剩的问题，既造成了恶性竞争，又造成了社会资源的巨大浪费。中国很难有“蓝海”市场，因为再好的市场也承*大量企业的“一哄而上”！太阳能产业原本被认为是“朝阳产业”，而在大量企业一哄而上之后就变成了“夕阳产业”。现在正如火如荼的新能源汽车、LED照明、风力发电等，恐怕在不久的将来，也会变成一片“红海”。
（三）国内雕刻机市场现状近十几年来，中国的雕刻机产业取得了巨大发展，但由于大量企业涌入，竞争加剧导致行业平均利润大幅下滑，估计行业洗牌或整合即将到来。雕刻机控制系统作为雕刻机的上游产业，应用技术已经日趋成熟，且*替代了进口，促进了中国雕刻机产业的发展，不少企业因此取得了巨大成功；另一方面，由于雕刻机控制系统的出现，使得生产雕刻机非常容易，降低了行业门槛，导致很多企业进入雕刻机行业，竞争更加激烈。;目前国内雕刻机厂商百花齐放，很多厂商都深知行业乱局不利于行业的长期发展。然而目前业内还缺乏能够*的行业*，无法通过供货来控制市场，所以行业秩序还需要全行业共同努力来改善。受宏观经济影响，雕刻机的市场需求出现了一定的下滑，很多企业订单不稳定或减少，在这样的形势下，企业想度过寒冬，唯有“修炼内功”！
（四）雕刻机企业对策;针对当前的市场形势，雕刻机生产企业应该采取以下策：
1、进一步提升产品质量;对于现有产品要狠抓采购上游供应链，保证每个配件的档次都与机器的档次匹配，坚持“门当户对”原则，是有所“高攀”；选择供货商要“六亲不认”，一切服从企业的质量标准，避免因感情因素影响企业的长远发展；选择有发展潜力的供货商、正在走“上坡路”的供应商，对于走“下坡路”的企业，哪怕是品牌企业，都要坚决摈弃！质量提升往往带来成本的上升，如果服务成本能降低，也会弥补部分采购成本的升高带来的影响；质量提升有利于建立品牌，增加客户的“粘性”，“回头客”多了，自然生意会越做越好。
2、适当降低价格适当降低价格有利于获得更多的订单，虽然单台利润下降，但销量增加也会弥补利润下滑带来的不足。企业的目标通常是生存和发展。在形势不好时，企业应更多地关注如何生存，关注企业的现金流，“留得青山在，不怕没柴烧”！现金流对企业来说如同人的血液，无论多么健康的人，一旦血液流动停止，人也就必死无疑！企业出现问题往往并非是它的净资产为负，而是现金流出了问题。2008年的金融危机，中国政府采用了4万亿投资拉动内需，加上各个地方政府的积极配套，估计总规模有12万亿，如同对中国经济打了一针“强心针”，虽然中国经济很快走出低谷，但却留下了很多后遗症，造成了大量重复建设、产能过剩，以及大量的地方政府债务；从2011年以来出现的经济危机，政府已经无法靠简单的经济刺激来解决问题了，西医疗法已经很难奏效，目前只能靠“中医疗法”，通过慢慢的调理来恢复经济。雕刻机生产企业的朋友们需要有“打持久战”的心理准备，战略上必须做出调整，应对此次危机不能指望“一蹴而就”！
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